Quản trị doanh nghiệp: Khi mọi quyết định “sống còn” đều dựa trên một tầm nhìn đủ “rộng” và đủ “xa”

Khả năng nhìn nhận vấn đề ở nhiều góc độ, đưa ra quyết định dựa trên góc nhìn “toàn cảnh” chính là chìa khóa giúp doanh nghiệp đi xa và phát triển bền vững trong tương lai. 

Tư duy “Bức tranh lớn” ảnh hưởng như thế nào đến doanh nghiệp

Tư duy “Bức tranh lớn” (Big-picture thinking) là chiến lược tư duy và quyết định dựa trên góc nhìn toàn thể, hướng đến mục tiêu lớn hơn và không chỉ tập trung vào những chi tiết nhỏ lẻ. Những người có tư duy bức tranh lớn thường nhìn vào tiềm năng dài hạn và khả năng thành công của một kế hoạch trong tương lai. Cũng có thể nói đó là chiến lược “lùi một bước để tiến hai bước”. 

Đối với một doanh nghiệp, có thể nói tư duy “Bức tranh lớn” là một công cụ giúp các nhà lãnh đạo, quản lý đưa ra những chiến lược, quyết định đúng đắn trong bối cảnh thị trường luôn xuất hiện những thay đổi bởi những lợi ích mà không ai có thể ngờ tới:

Giúp doanh nghiệp đối mặt với khó khăn, nghịch cảnh

Một tầm nhìn rộng và nhận thức được tiềm năng ở một “bức tranh lớn” sẽ giúp doanh nghiệp dự đoán được những thay đổi của thị trường, từ đó có thể thích nghi và đối mặt với những thay đổi đó, tăng khả năng phục hồi cho doanh nghiệp trước những thách thức, khó khăn. 

Giúp doanh nghiệp linh hoạt và kịp thời đối phó với khó khăn

Nhìn nhận và đưa ra mọi quyết định “sống còn” ở góc nhìn bao quát và có nhiều khía cạnh của vấn đề sẽ giúp doanh nghiệp linh hoạt hơn trong việc đối phó với khó khăn. Trong trường hợp này, tư duy “bức tranh lớn” giống như một nền tảng giúp các nhà lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp dự trù những rủi ro trong chiến lược kinh doanh và nhanh nhạy hơn trong việc đưa ra các giải pháp cấp bách. 

Giúp doanh nghiệp cải thiện hiệu suất và lợi nhuận

Những quyết định được đưa ra dựa trên tầm “nhìn xa trông rộng” có thể trong ngắn hạn chưa thể thấy được lợi ích nhưng về lâu về dài, đây chính là yếu tố khiến doanh nghiệp đạt được những lợi ích mà ít ai “có thể ngờ tới”. Vì vậy,  tư duy “Bức tranh lớn” là yếu tố mang lại những tiềm năng phát triển to lớn cho doanh nghiệp.   

Giúp tăng khả năng quyết định dựa vào tầm nhìn xa cho các dự án của doanh nghiệp, từ đó tạo nên văn hóa và lối tư duy cho toàn bộ nhân sự và nội bộ tổ chức

Không chỉ ở cấp lãnh đạo, mà mỗi nhân sự trong nội bộ doanh nghiệp đều trau dồi và ứng dụng tư duy “tầm nhìn xa” trong quá trình làm việc đều có thể tăng tỷ lệ thành công cho các dự án mà họ đang phụ trách. Sự thành công của doanh nghiệp được góp phần không nhỏ từ chính bộ máy của nhân sự trong công ty. Dễ dàng nhận thấy rằng, mỗi nhân sự có thể tăng khả năng và mức độ thành công cho từng dự án, chiến dịch thì doanh nghiệp đó có thể ghi nhận sự tăng trưởng nhanh chóng. 

Một tư duy “toàn ngành” liệu có cần một bức tranh “toàn cảnh”?

Tư duy nhìn nhận vấn đề một cách bao quát ở nhiều khía cạnh được coi là một công cụ giúp doanh nghiệp đưa ra những chiến lược thành công dài hạn cho doanh nghiệp. Tuy nhiên để có thể nắm bắt và vận dụng tư duy đó một cách linh hoạt, người lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp cũng cần trau dồi hàng ngày và cập nhật, nắm bắt những thông tin chuyên sâu về toàn ngành. 

Chính vì vậy, bản đồ ngành được coi là “ trợ thủ đắc lực” giúp doanh nghiệp có một cái nhìn toàn cảnh và bao quát hơn về lĩnh vực đang hoạt động. Đối với một nhà đầu tư, một doanh nghiệp và đặc biệt là một startup đang trong giai đoạn phát triển và hoàn thiện sản phẩm, một bản đồ cung cấp thông tin về những “góc cạnh” của một lĩnh vực lớn sẽ giúp:

• Định vị doanh nghiệp trên thị trường
• Nhìn nhận tiềm năng phát triển và mức độ ứng dụng sản phẩm trên thị trường
• Khám phá những khía cạnh khác, các ngành ngách trong lĩnh vực doanh nghiệp đang hoạt động, từ đó giúp doanh nghiệp có tầm nhìn và chiến lược phát triển, mở rộng quy mô trong tương lai. 

Ngược lại, trang bị một tư duy “Bức tranh lớn”, một dữ liệu cập nhật nhất, đủ sâu nhất về toàn ngành sẽ hỗ trợ doanh nghiệp có có cái nhìn đúng đắn và đưa ra các quyết định, chiến lược kinh doanh chính xác hơn với khả năng giúp định vị thương hiệu trên thị trường, xác định đối thủ và nắm bắt cơ hội. Có thể thấy, một tư duy lớn, một tầm nhìn xa và một nguồn dữ liệu uy tín bao quát toàn ngành đã giúp người đứng đầu doanh nghiệp nhìn nhận tiềm năng phát triển và dự đoán xu hướng thị trường. Từ đó, doanh nghiệp có thể đón nhận những sự thay đổi, biến động trong tâm thế sẵn sàng: chủ động nắm bắt cơ hội “vàng”, linh hoạt đối phó với thực trạng và dẫn đầu xu thế tương lai. 

40+ Bản đồ này có thể trở thành một công cụ quý giá nhằm:

👉 Giúp Startup định vị mình trên thị trường lớn và trong phân khúc cụ thể, nhìn nhận đối thủ & khoảng trống cơ hội để có chiến lược phát triển.

👉 Giúp Doanh nghiệp/Tập đoàn xác định được nhóm giải pháp Đổi mới sáng tạo mình đang tìm kiếm, rút ngắn thời gian tìm kiếm, thúc đẩy hợp tác nhanh hơn.

👉 Giúp Quỹ đầu tư trong nước và Quốc tế nắm bắt bức tranh sinh động về hệ sinh thái khởi nghiệp ĐMST Việt Nam..