Cuộc thi Đổi mới sáng tạo - Thúc đẩy văn hóa đổi mới, tại sao không?

Khi thế giới đang dịch chuyển dần sang nền kinh tế số, các doanh nghiệp luôn cần đổi mới, phát triển, nếu không sẽ tụt lại và trở nên lu mờ. Một trong những cách hiệu quả để có cho mình những ý tưởng đổi mới đột phá là tổ chức các cuộc thi: nội bộ và bên ngoài.

Xây nền văn hóa đổi mới với cuộc thi nội bộ

Trong một bài báo của Harvard Business Review năm 201, Anna Steinhage, Dan Cable và Duncan Wardley đã nói về sự cạnh tranh tác động ở nơi làm việc. Một thử thách nội bộ có thể tạo ra nhiều thành quả sáng tạo và truyền cảm hứng cho sự hợp tác. Tuy nhiên, nó cũng đi đôi với rủi ro tạo ra các hành vi phi đạo đức và sự cạnh tranh gay gắt.

Các tác giả tiếp tục nói rõ sự khác biệt giữa hai kết quả tiềm năng này: Nhân viên có cảm thấy sợ hãi hay phấn khích không? Nếu nhân viên cảm thấy sợ hãi, họ có nhiều khả năng thực hiện hành động hung hăng (và có khả năng vô đạo đức) trong khi nếu người tham gia cảm thấy phấn khích, họ có nhiều khả năng tạo ra kết quả tích cực và sáng tạo hơn.

Các tác giả khuyến nghị rằng cách tốt nhất để giữ cho các cuộc thi tích cực là làm nổi bật điểm mạnh và ăn mừng chiến thắng hơn là đe dọa thua cuộc hoặc chế giễu "kẻ thua cuộc". Nếu một tổ chức tạo ra một cuộc thi tôn vinh những người chiến thắng cũng như những thất bại (hoặc như một số người gọi chúng là "bài học kinh nghiệm") và nêu bật những cơ hội độc đáo cho những người chiến thắng thay vì phạt những người không giành chiến thắng, các tổ chức sẽ thấy mình ở vị trí độc đáo không chỉ xác định một số ý tưởng mới tuyệt vời mà còn cải thiện văn hóa nơi làm việc.

Kho tàng ý tưởng từ những chất xám bên ngoài

Tuy nhiên, không phải lúc nào những nguồn lực nội bộ cũng dồi dào ý tưởng.  Thay vì chỉ tập trung vào nguồn lực bên trong như trước đây thì thời đại đòi hỏi doanh nghiệp không ngừng tìm kiếm ý tưởng mới, những giải pháp sáng tạo từ bên ngoài doanh nghiệp, bao gồm từ khách hàng, các nhà cung cấp, và cả các công ty khởi nghiệp. Vì vậy, các doanh nghiệp cần phải trở nên chủ động, thích ứng và tập trung vào việc kích hoạt và mở rộng hệ sinh thái ĐMST mở.  

ĐMST mở là một khái niệm được giới thiệu lần đầu tiên trong quyển sách có tên "Đổi mới sáng tạo mở: Sự cần thiết mới để sáng tạo và kiếm lời từ công nghệ" của Giáo sư Henry W. Chesbrough của Đại học California (Berkeley, Mỹ). Theo giáo sư Chesbrough định nghĩa, ĐMST Mở là việc sử dụng các luồng tri thức từ ngoài vào và từ trong ra nhằm thúc đẩy đổi mới sáng tạo nội bộ và mở rộng các thị trường cho bên ngoài đồng thời ứng dụng sự đổi mới. 

Trong đó, tổ chức một cuộc thi hoặc một nơi để tìm kiếm nhiều giải pháp sáng tạo cho vấn đề doanh nghiệp là một quyết định sáng suốt và hữu hiệu. Nó đang trở thành một xu hướng giúp doanh nghiệp định hình sự phát triển của mình, đồng thời đáp ứng được những thay đổi trong nhu cầu của xã hội với kho tàng ý tưởng phong phú.

Quy trình cuộc thi ý tưởng 

Wolters Kluwer là một công ty Hà Lan là nhà cung cấp toàn cầu các giải pháp thông tin, giải pháp phần mềm và dịch vụ chuyên nghiệp cho các chuyên gia và họ cung cấp một mẫu tuyệt vời cho các tổ chức muốn khởi động một cuộc thi đổi mới có mục đích và tích cực. Wolters Kluwer đã điều hành Giải thưởng Sáng tạo Toàn cầu của họ trong mười năm qua — một cuộc thi giữa các công ty khuyến khích phát triển và triển khai các giải pháp sáng tạo từ bên trong. 

75% các ý tưởng được đề xuất được thực hiện và áp dụng trên Wolters Kluwer và doanh nghiệp thường xuyên giành được giải thưởng cho hiệu suất đổi mới của mình. Đây là cách nó hoạt động:

• Wolters Kluwer mở GIA (Giải thưởng Sáng tạo Toàn cầu) với ba hạng mục: Phụ đề, Người thay đổi cuộc chơi và Cải thiện nội bộ
• Mỗi danh mục có các tiêu chí xác định và trọng số được chỉ định. Các ý tưởng được xem xét và lọc trong cổng giai đoạn đầu tiên bởi các Bộ phận.
• Các đánh giá ban đầu được hiệu chỉnh chéo. Số lượng ý tưởng giới hạn lọt vào vòng chung kết. Đôi khi họ thậm chí còn kết hợp hai bài nộp bổ sung khác nhau thành một bài nộp duy nhất hấp dẫn hơn.
• Cuộc thi lên đến đỉnh điểm trong phiên chào hàng kéo dài một ngày với một nhóm chuyên gia bên ngoài cùng với Giám đốc điều hành Wolters Kluwer để chọn ra những người chiến thắng.

Tâm trạng ăn mừng vào ngày cuối cùng đó và cơ hội giành được sự công nhận cho một ý tưởng tuyệt vời (thay vì thua cuộc vì không xác định được ý tưởng hay), giữ tinh thần của sự kiện tích cực và đã thực sự dẫn đến nhiều sản phẩm, quy trình và dịch vụ được cải tiến trong toàn công ty.

Sân chơi Innovation Challenge Hub của BambuUP - Sàn thương mại ý tưởng

BambuUP là Nền tảng Đổi mới Sáng tạo được sinh ra với sứ mệnh: Giúp doanh nghiệp ở khắp mọi nơi dễ dàng tiếp cận và tham gia vào quá trình Đổi mới sáng tạo. BambuUP giúp thiết lập những mối quan hệ giữa Đơn vị cung cấp giải pháp Đổi Mới Sáng Tạo và Đơn vị Tìm Kiếm Giải Pháp Đổi Mới Sáng Tạo, nuôi dưỡng một hệ sinh thái khởi nghiệp toàn diện cùng sáng tạo và phát triển.

BambuUP đã phát triển Trung tâm Thách thức Đổi mới sáng tạo Mở - Innovation Challenge Hub - nơi thích hợp để các Doanh nghiệp/ Tổ chức giới thiệu những thách thức chính của họ và tìm kiếm những giải pháp cụ thể từ các Nhà cung cấp Đổi mới sáng tạo tài năng. Hiện tại, Challenge Hub của BambuUP đang mở các cơ hội để các Startup tiềm năng bước chân vào sân chơi, giải các bài toán trong Challenge Room đến từ các “ông lớn” như: Sunhouse, CMC, BFC, Masan Meatlife,...

Các “sân chơi” đang mở đơn đăng ký, đợi các Startup gia nhập. Nắm bắt cơ hội kết nối với các Doanh nghiệp để bứt phá NGAY BÂY GIỜ. Đăng ký tại: https://bambuup.com/innovation-challenge-hub