Talk with CEO: 3 chữ FIT cho Đổi mới sáng tạo Mở năm 2026

 

Đứng trước sự thay đổi vũ bão của công nghệ và biến động thị trường, câu hỏi lớn nhất mà các lãnh đạo doanh nghiệp phải đối mặt không còn là "Có nên đổi mới hay không?" mà là "Làm thế nào để đổi mới nhanh hơn và hiệu quả hơn?"

 

Trong số Business Insights #72 vừa qua trên Vietsuccess, bà Nguyễn Hương Quỳnh - CEO BambuUP, cựu nữ Tổng Giám đốc người Việt đầu tiên của Nielsen tại Việt Nam & Campuchia - đã chia sẻ hành trình đầy cảm hứng từ “vùng an toàn” đến việc xây dựng nền tảng Đổi mới sáng tạo Mở đầu tiên tại Việt Nam.

Những insight thực tiễn từ bà Quỳnh không chỉ giải thích rõ “tại sao” doanh nghiệp Việt Nam phải chuyển mình, mà còn chỉ ra chính xác “làm thế nào” để tạo ra tăng trưởng đột phá trước năm 2026. Cùng khám phá ngay!

 

Từ "đóng cửa rèn luyện" đến làn sóng Đổi mới sáng tạo Mở

Trong quá khứ, các doanh nghiệp thường tự hào với mô hình Đổi mới sáng tạo đóng (Closed Innovation), nơi mọi ý tưởng và giải pháp đều được ươm mầm từ nội lực, đằng sau cánh cửa của các phòng ban R&D. 

Thế nhưng, thế giới đang chứng kiến một sự đảo chiều ngoạn mục. Đến năm 2025, dự kiến 70-80% nguồn đổi mới sáng tạo của các tập đoàn và doanh nghiệp trên thế giới sẽ đến từ bên ngoài. 

Mở cửa để hợp tác không chỉ là xu hướng, mà là chiến lược sinh tồn. Dữ liệu thực tế chỉ ra rằng, khi một doanh nghiệp áp dụng Đổi mới sáng tạo mở, họ có thể tăng năng suất lao động và tốc độ triển khai lên ít nhất 3 lần, đồng thời giảm mức đầu tư từ 20% đến 30%. 

Thay vì tự mình gồng gánh mọi chi phí nghiên cứu và rủi ro, doanh nghiệp hoàn toàn có thể "đứng trên vai người khổng lồ" bằng cách bắt tay với các startup công nghệ nhanh nhẹn và chuyên biệt hóa.

Đổi mới sáng tạo mở không chỉ là xu hướng, mà là chiến lược sinh tồn

 

Nghệ thuật kết nối: Không chỉ là "mai mối" mà phải vừa vặn 3 chữ "Fit"

Nhiều tập đoàn mang trong mình khát vọng chuyển mình nhưng lại loay hoay, thậm chí thất bại khi làm việc cùng startup. 

Theo bà Quỳnh, sự hợp tác này giống như một quá trình "hẹn hò" và tiến tới hôn nhân, đi từ việc tìm hiểu (Hackathon), thử nghiệm quy mô nhỏ (Proof of Concept - POC), đồng sáng tạo (Co-design/Co-create), cho đến liên doanh hoặc thâu tóm, sáp nhập.

Tuy nhiên, để việc kết nối mang lại "trái ngọt", doanh nghiệp và startup cần đảm bảo 3 yếu tố phù hợp cốt lõi (3 chữ FIT):

1. Phù hợp về Giải pháp: Giải pháp của startup phải thực sự giải quyết được bài toán (nỗi đau) của doanh nghiệp.

2. Phù hợp về Tư duy và Giá trị chung: Tầm nhìn và giá trị cốt lõi mà hai bên theo đuổi phải đồng điệu.

3. Phù hợp về Cách thức vận hành: Dù có chung tầm nhìn, nhưng nếu tốc độ và quy trình làm việc không khớp (doanh nghiệp lớn thường tính bằng quý, năm; trong khi startup tính bằng giờ, ngày), sự hợp tác sẽ dễ gãy đổ.

Bà Quỳnh chia sẻ 3 yếu tố FIT cốt lõi cần đảm bảo để việc kết nối đổi mới sáng tạo giữa doanh nghiệp và startup mang lại "trái ngọt"

 

Khung triển khai APAR: “Chuẩn bị tốt là đã thành công một nửa!”

Rất nhiều doanh nghiệp Việt Nam có nhận thức tốt về chuyển đổi số và đổi mới sáng tạo, nhưng lại vội vàng nhảy ngay vào hành động (Action) mà bỏ qua bước Chuẩn bị (Preparation). Tại BambuUP, phương pháp tiếp cận được định hình qua mô hình APAR (Attention - Preparation - Action - Results). 

Trong đó, khâu Chuẩn bị (Preparation) mang tính quyết định, bao gồm:

Mindset (Tư duy): Đổi mới không chỉ dành cho lãnh đạo cấp cao mà phải thông suốt đến từng nhân viên thực thi.

Skill set (Kỹ năng): Đội ngũ cần được đào tạo đủ kiến thức để biết cách làm và biết cách phối hợp với đối tác bên ngoài.

Cấu trúc nhân sự & Nguồn lực: Phải có một đội ngũ hoặc cơ cấu chuyên trách, cùng với sự phân bổ nguồn lực hạ tầng và tài chính rõ ràng, thay vì ép nhân viên gánh thêm việc ngoài KPI hiện tại.

 

Năm 2026 và tiếng chuông báo động cho Đổi mới sáng tạo Việt

Thời điểm hiện tại chính là "thời điểm vàng", nhưng cũng đi kèm với áp lực khổng lồ. 

Lời cảnh báo mạnh mẽ từ CEO BambuUP là: 

“Nếu đến hết năm 2026, chúng ta không có những hành động đột phá quyết liệt, hệ sinh thái sẽ lại rơi vào trạng thái "ngủ đông" và đánh mất sự kỳ vọng của các đối tác, quỹ đầu tư quốc tế.”