Đứng yên là đi lùi: “Cái giá” cho doanh nghiệp từ chối “xanh hóa”

Xanh hóa đang dần chuyển từ một tùy chọn chọn sang điều kiện cần có để doanh nghiệp duy trì năng lực cạnh tranh. Khi các tiêu chuẩn thị trường, chuỗi cung ứng và dòng vốn ngày càng gắn với yêu cầu phát triển bền vững, chậm chuyển đổi có thể đồng nghĩa với đánh mất cơ hội tăng trưởng. Vậy doanh nghiệp sẽ phải trả giá gì nếu từ chối xanh hóa? Cùng BambuUP tìm hiểu trong bài viết này. 

>>> Tải xuống: 

• [EBOOK] 50 Góc nhìn về Đổi mới sáng tạo & Chuyển đổi xanh cho Doanh nghiệp
• Winning Accelerator Playbook 2026 by BambuUP

1. Thị trường phản ứng ra sao trước những tiêu chuẩn xanh hóa mới?

1.1. Thương mại quốc tế trước áp lực chính sách mới

Điều đang diễn ra không chỉ là sự gia tăng của các cam kết môi trường mà đó là sự thay đổi trong cách thị trường đánh giá một doanh nghiệp và sản phẩm của doanh nghiệp đó 

Quy chế Ecodesign cho Sản phẩm Bền vững của EU, gọi tắt là ESPR (Ecodesign for Sustainable Products Regulation), đang mở rộng cách tiếp cận từ “sản phẩm đạt chuẩn” sang “sản phẩm có dữ liệu vòng đời đủ minh bạch”. Theo Working Plan 2025–2030, EU đã đưa các nhóm như dệt may, nội thất, lốp xe, nệm, sắt thép và nhôm vào danh sách sản phẩm ưu tiên trong giai đoạn đầu triển khai.^[1] 

Điểm đáng chú ý của ESPR là yêu cầu về Hộ chiếu Sản phẩm Kỹ thuật số - Digital Product Passport hay DPP là bản ghi số của sản phẩm lưu trữ các thông tin như vật liệu, thành phần, khả năng sửa chữa, tái chế, vòng đời sản phẩm và các dữ liệu liên quan đến tác động môi trường. ^[2] 

Xem thêm: ESG Data as a Service (DaaS): Giải pháp cho SME đang thiếu nguồn lực 

Hộ chiếu sản phẩm kỹ thuật số - DPP  (Nguồn: Optel Group; dịch bởi BambuUP)

Điều này thể hiện rằng nếu doanh nghiệp không có dữ liệu chuỗi cung ứng đủ minh bạch thì  rủi ro tiếp cận thị trường sẽ không hề nhỏ khi chỉ riêng việc thiếu dữ liệu cũng có thể khiến sản phẩm khó đi tiếp trong chuỗi cung ứng. 

Không chỉ có ESPR, quy định chống phá rừng của EU, EUDR, cũng cho thấy cùng một xu hướng chứng minh nguồn gốc sản phẩm đến cấp độ cụ thể hơn. 

Với các nhóm hàng như cà phê, ca cao, cao su, gỗ, dầu cọ, đậu nành và gia súc, doanh nghiệp phải đáp ứng yêu cầu thẩm định và truy xuất để chứng minh hàng hóa không liên quan đến phá rừng. ^[3] 

Với doanh nghiệp Việt Nam trong các ngành tương tự, việc truy xuất nguồn gốc và dữ liệu sản phẩm đang trở thành điều kiện then chốt để tham gia chuỗi cung ứng quốc tế.

1.2. ESG trong quyết định đấu thầu và gia hạn hợp đồng

Nếu quy định tạo ra áp lực từ cửa thị trường thì người mua quốc tế sẽ tạo ra áp lực trong từng giao dịch. Các tiêu chí về Môi trường, Xã hội và Quản trị (ESG) ngày càng trở thành một tiêu chí quan trọng trong việc đánh giá nhà cung cấp, lựa chọn đối tác và quản lý rủi ro trong chuỗi cung ứng.  

Theo Ủy ban châu Âu, các doanh nghiệp thuộc phạm vi báo cáo phải công bố thông tin về rủi ro, cơ hội và tác động liên quan đến môi trường – xã hội để từ đó giúp nhà đầu tư và các bên liên quan đánh giá hiệu quả bền vững của doanh nghiệp.

>>> Xem thêm: ESG Là Gì? Vì Sao Doanh Nghiệp Nên Đầu Tư vào ESG?

Những yếu tố cần ưu tiên tuân thủ ESG cho năm 2026 (Nguồn: Ecovadis; dịch bởi BambuUP)

Theo CDP, khoảng 45.000 nhà cung cấp đã được yêu cầu công bố dữ liệu thông qua chương trình Supply Chain năm 2025 ^[4]. CDP cũng cho biết các doanh nghiệp hành động để cắt giảm phát thải trong chuỗi giá trị đã ghi nhận 54,4 tỷ USD chi phí tiết kiệm cho thấy dữ liệu chuỗi cung ứng không chỉ phục vụ báo cáo mà còn gắn với hiệu quả kinh doanh.^[5] 

EcoVadis cũng cho thấy xu hướng tương tự khi nền tảng này đang ghi nhận dữ liệu từ hơn 159.000 lượt đánh giá và hơn 89.000 doanh nghiệp trong giai đoạn 2020–2024; riêng Network Impact Report 2023 đề cập mạng lưới khoảng 1.200 người mua và 130.000 nhà cung cấp. ^[6]

Điều này cho thấy ESG không còn chỉ là câu chuyện của phòng phát triển bền vững mà đang trở thành một phần của quy trình mua hàng, đánh giá nhà cung cấp và ra quyết định gia hạn hợp đồng.

1.3. Vốn xanh trước yêu cầu mới của nhà đầu tư

Theo Global Sustainable Investment Alliance, cho đến thời điểm hiện tại, quy mô tài sản đầu tư bền vững toàn cầu đạt khoảng 30,3 nghìn tỷ USD ^[7]. Dù cách phân loại ESG ngày càng được siết chặt hơn, con số này vẫn cho thấy nhà đầu tư đang tiếp tục đưa yếu tố bền vững vào cách đánh giá rủi ro và phân bổ vốn.

Ở cấp độ thị trường tài chính, Hội nghị Liên Hợp Quốc về Thương mại và Phát triển Hội nghị Liên Hợp Quốc về Thương mại và Phát triển (UNCTAD) ghi nhận quy mô thị trường tài chính bền vững đạt hơn 8,2 nghìn tỷ USD năm 2024, tăng 17% so với năm trước. Trong đó, phát hành trái phiếu bền vững đạt mức kỷ lục hơn 1 nghìn tỷ USD ^[8] 

Xem thêm: Carbon: Lợi ích kép cho doanh nghiệp trong cuộc chạy đua phát thải ròng bằng 0 

Thị trường tài chính bền vững 2024 (Nguồn: World Investment Report 2025; dịch bởi BambuUP)

Điểm đáng chú ý là dòng vốn này có xu hướng tập trung vào các dự án và doanh nghiệp có khả năng chứng minh tiêu chí xanh, hiệu quả môi trường và năng lực quản trị rủi ro. Vì vậy, doanh nghiệp thiếu dữ liệu ESG không chỉ kém thu hút người mua mà còn có thể gặp bất lợi khi tiếp cận tín dụng ưu đãi, vốn đầu tư hoặc các chương trình hỗ trợ tài chính cho chuyển đổi xanh.

2. Cái giá của sự trì hoãn: Doanh nghiệp mất những gì?

2.1. Mất đơn hàng vì không đáp ứng tiêu chuẩn xanh

Cuối năm 2022 đầu năm 2023, nhiều doanh nghiệp dệt may Việt Nam đã trải qua cú sốc khi đơn hàng bắt đầu dịch chuyển sang Bangladesh. Nguyên nhân không nằm ở giá hay chất lượng mà vì Bangladesh có chuỗi nhà máy đáp ứng tốt hơn yêu cầu ESG của người mua quốc ^[9] , báo hiệu tiêu chuẩn xanh đang thay đổi thói quen mua hàng ở người tiêu dùng. 

Không chỉ ở Việt Nam, những tín hiệu tương tự cũng đang xuất hiện ở nhiều thị trường khác. Năm 2025, một thương hiệu mỹ phẩm toàn cầu mất đối tác bán lẻ lớn vì không đáp ứng yêu cầu tuân thủ lao động trong chuỗi cung ứng. Một nhà sản xuất phần cứng công nghệ cũng bị phạt vì khai báo thiếu phát thải carbon trên tuyến vận chuyển. ^[10]

Những trường hợp này cho thấy một thực tế phũ phàng đó là tiêu chuẩn bền vững không còn là “điểm cộng” trong hồ sơ nhà cung cấp, mà đang trở thành một phần của điều kiện hợp tác.

Ở giai đoạn đầu, tác động có thể chưa diễn ra ngay lập tức. Nhưng khi người mua bắt đầu đánh giá lại rủi ro chuỗi cung ứng, những nhà cung cấp có dữ liệu rõ hơn, mức độ sẵn sàng cao hơn và khả năng chứng minh tốt hơn sẽ dần được ưu tiên. 

Ngược lại, các doanh nghiệp thiếu dữ liệu, thiếu lộ trình chuyển đổi hoặc chưa đáp ứng được yêu cầu mới sẽ có thể bị thay thế một cách âm thầm qua từng lần phân bổ đơn hàng, từng vòng đấu thầu và từng kỳ tái ký hợp đồng, dần dần mất lợi thế trong cuộc chơi.

2.2. Mất doanh thu và thị phần tại các thị trường xuất khẩu chủ lực

BloombergNEF, đơn vị nghiên cứu và phân tích thị trường năng lượng, từng định lượng tác động của quá trình chuyển đổi carbon trong ngành ô tô. 

Chỉ riêng năm 2022, sự phổ biến của xe điện và tiêu chuẩn tiết kiệm nhiên liệu đã dịch chuyển doanh thu trong ngành ô tô toàn cầu, từ các nhà sản xuất xe động cơ đốt trong truyền thống sang các doanh nghiệp như Tesla và BYD ^[11].

>>> Xem thêm: Tín Chỉ Carbon Là Gì? Thị Trường Tín Chỉ Carbon Ở Việt Nam

Xe điện BYD và Tesla (Nguồn: Sưu tầm)

Dù mỗi ngành có tốc độ chuyển đổi khác nhau, logic cạnh tranh vẫn giữ nguyên. Dù tiêu chuẩn thị trường thay đổi, doanh thu vẫn sẽ dịch chuyển về phía những doanh nghiệp đáp ứng tốt hơn kỳ vọng mới của người mua, nhà đầu tư và cơ quan quản lý.

Với doanh nghiệp sản xuất – xuất khẩu Việt Nam, khi các thị trường lớn như EU, Mỹ, Nhật Bản và các tập đoàn đa quốc gia ngày càng ưu tiên chuỗi cung ứng minh bạch, doanh nghiệp chậm xanh hóa có thể mất lợi thế không phải trong một ngày, mà qua từng kỳ tái ký hợp đồng, từng vòng đánh giá nhà cung cấp và từng quyết định phân bổ đơn hàng.

Mất thị phần trong giai đoạn này thường không ồn ào. Nhưng một khi chuỗi cung ứng đã được tái cấu trúc, việc quay trở lại sẽ khó hơn nhiều.

2.3. Mất quyền tiếp cận vốn ưu đãi và tài chính xanh

Đây là hậu quả ít được nói đến nhất nhưng lại có hậu quả tài chính dài hạn đáng kể. Khi các ngân hàng, quỹ đầu tư và tổ chức tài chính đưa tiêu chí ESG vào quá trình thẩm định, doanh nghiệp có hồ sơ ESG không rõ ràng, không minh bạch về dữ liệu phát thải, không chứng minh được hiệu quả môi trường của dự án thì doanh nghiệp khó tiếp cận các nguồn vốn ưu đãi dành cho chuyển đổi xanh. 

Ở cấp độ quốc tế, các quỹ ESG với hơn 30 nghìn tỷ USD tài sản sẽ đặt điều kiện minh bạch chuỗi cung ứng ngày càng cao trước khi phê duyệt khoản đầu tư. Doanh nghiệp thiếu dữ liệu ESG sẽ phải chấp nhận chi phí vốn cao hơn, một bất lợi cạnh tranh trực tiếp.

Ngoài ra, theo quy định 2026 tại EU, các doanh nghiệp vi phạm CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) có thể bị phạt lên đến 3% doanh thu toàn cầu; California SB 253 phạt đến 500.000 USD/năm cho doanh nghiệp không công bố phát thải Scope 1, 2 ^[12] 

Xem thêm: Vượt qua “bẫy ổn định”: Doanh nghiệp Sản xuất - Xuất khẩu 2026 cần làm gì để không bị bỏ lại? 

Chi phí tuân thủ ESG cho các doanh nghiệp nhỏ vào năm 2026 (Nguồn: Voice of Environment; dịch bởi BambuUP)

3. Đổi mới sáng tạo xanh trong sản xuất - xuất khẩu

3.1. Xu hướng 1: Nhà máy thông minh tích hợp AI trong khâu theo dõi carbon

Nếu 2024-2025 là giai đoạn thử nghiệm AI trong sản xuất, thì 2026 là năm AI trở thành xương sống vận hành của nhà máy với khả năng tự lên kế hoạch và ra quyết định trên nhiều hệ thống.

Trong bài toán xanh hóa, AI không chỉ giúp doanh nghiệp “hiện đại hóa” quy trình mà quan trọng hơn, giá trị của AI nằm ở khả năng biến dữ liệu vận hành thành quyết định tiết kiệm chi phí và giảm tác động môi trường theo thời gian. Đây là dạng đổi mới sáng tạo có thể tạo ROI ngắn hạn hơn so với các dự án thay đổi công nghệ lõi.

AI dần trở thành xương sống trong quá trình vận hành doanh nghiệp (Nguồn: Sưu tầm)

3.2. Xu hướng 2: Đầu tư năng lượng tái tạo cho Scope 2

Đầu tư toàn cầu vào chuyển đổi năng lượng đã đạt mức kỷ lục 2,3 nghìn tỷ USD năm 2025, tăng 8% so với năm trước ^[13]. Năng lượng mặt trời và điện gió đang nhanh chóng trở thành nguồn điện rẻ nhất ở nhiều khu vực.

Xem thêm: Nhẹ gánh sản xuất xanh cho Khu công nghiệp, nhà máy với đổi mới sáng tạo mở 

Đầu tư toàn cầu cho chuyển dịch năng lượng theo lĩnh vực giai đoạn 2020-2025 (Nguồn: BloombergNEF; dịch bởi BambuUP)

Với doanh nghiệp sản xuất, năng lượng là một trong những điểm phát thải và chi phí vận hành lớn nhất. Vì vậy, chuyển đổi năng lượng không chỉ giúp giảm phát thải Scope 2, mà còn giúp doanh nghiệp cải thiện khả năng dự báo chi phí, đáp ứng yêu cầu người mua và tăng tính hấp dẫn với nhà đầu tư. 

Tại Việt Nam, cơ chế DPPA (Direct Power Purchase Agreement), mua điện tái tạo trực tiếp từ nhà sản xuất điện, đang mở ra một hướng đi đáng chú ý cho các doanh nghiệp tiêu thụ điện lớn. Đây không còn là câu chuyện của tương lai xa mà là một công cụ doanh nghiệp cần bắt đầu nghiên cứu trong chiến lược năng lượng dài hạn. 

3.3. Xu hướng 3: Xanh hóa = Thêm chi phí. Đúng hay Sai?

Một trong những nhận thức sai phổ biến nhất về chuyển đổi xanh là: xanh hóa = chi phí thêm. Ngược lại, thực tế ở nhiều doanh nghiệp tiên phong cho thấy chuyển đổi xanh không chỉ giúp giảm rủi ro, mà còn tạo ra sản phẩm mới, phân khúc khách hàng mới và mô hình doanh thu mới. 

Quá trình chuyển đổi xanh không chỉ giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả vận hành mà còn mở ra cơ hội phát triển các sản phẩm và dịch vụ mới cho những phân khúc thị trường đang tăng trưởng. 

Một ví dụ tiêu biểu là Holcim với dòng bê tông ECOPact, được phát triển nhằm giảm ít nhất 30% lượng phát thải so với bê tông thông thường và đáp ứng nhu cầu ngày càng lớn từ thị trường xây dựng xanh ^[14]. Từ đó chứng minh được chuyển đổi xanh không chỉ là giảm chi phí mà còn là tạo ra sản phẩm và dịch vụ mới cho những thị trường mới.

Dòng bê tông ECOPact giảm ít nhất 30% phát thải so với bê tông thông thường (Nguồn: Sưu tầm)

3.4. Xu hướng 4: Đổi mới sáng tạo mở (Open Innovation) trong hệ sinh thái xanh

Doanh nghiệp sản xuất có thể hiểu rất rõ dây chuyền của mình nhưng chưa chắc có đủ năng lực về dữ liệu phát thải, công nghệ đo lường, tài chính xanh, vật liệu mới, truy xuất nguồn gốc hoặc báo cáo ESG theo chuẩn quốc tế.

Với doanh nghiệp sản xuất, đổi mới mở có thể bắt đầu từ việc hợp tác với startup đo lường phát thải, làm việc với đơn vị tối ưu năng lượng, thử nghiệm vật liệu thay thế, kết nối với tổ chức tài chính để cấu trúc khoản vay xanh hoặc tham gia các nền tảng kết nối giải pháp phù hợp với ngành.

Điều quan trọng hơn đó là doanh nghiệp xây dựng được mạng lưới đối tác phù hợp sẽ rút ngắn đáng kể hành trình chuyển đổi thay vì phải tốn thời gian và vốn vào quá trình thử nghiệm nhiều lần trong bối cảnh thị trường phát triển không chờ đợi.

Tại Diễn đàn Kinh tế Thế giới Davos 2025, các lãnh đạo sản xuất toàn cầu nhấn mạnh sự tích hợp giữa tính bền vững và đổi mới sáng tạo đang tạo ra những con đường tăng trưởng hoàn toàn mới. Ví dụ trong ngành xây dựng, các công ty Lighthouse của WEF (World Economic Forum) đã chứng minh mức giảm hơn 60% phát thải Scope 1, 2, 3 thông qua hợp tác hệ sinh thái và đổi mới công nghệ vòng tuần hoàn. ^[15]

>>> Xem thêm: Logistics Xanh - Mảnh ghép chiến lược mở rộng thị trường

Hội nghị thường niên Diễn đàn Kinh tế Thế giới 2025 tại Davos (Nguồn: Sưu tầm)

4. Doanh nghiệp Việt đang ở đâu trên hành trình đổi mới sáng tạo xanh?

Trong khu vực Đông Nam Á, Việt Nam là một trong những nền kinh tế có mức độ phơi nhiễm cao nhất trước làn sóng xanh hóa thương mại quốc tế. Với kim ngạch xuất khẩu sang EU đạt 56,2 tỷ USD năm 2025^[16].

Nhưng mức độ phơi nhiễm cao không chỉ đồng nghĩa với áp lực lớn hơn. Nó cũng đồng nghĩa với tiềm năng lớn hơn cho những doanh nghiệp chuẩn bị sớm.

Điều đáng lo ngại là khoảng cách nhận thức giữa hai phía. Trong khi hơn 75% doanh nghiệp EU đã sẵn sàng cho chuyển đổi ESG, một khảo sát tại Mỹ cho thấy chỉ 24% doanh nghiệp sẵn sàng thực hiện. Ở Việt Nam, tín hiệu từ thị trường cho thấy phần lớn doanh nghiệp vẫn chỉ dừng lại ở mức "nhận thức" chứ chưa chuyển sang "hành động".^[17]

Khoảng cách nhận thức về chuyển đổi ESG giữa các quốc gia (Nguồn: BambuUP)

Tại sao đổi mới sáng tạo là chìa khóa?

Nhiều doanh nghiệp tiếp cận xanh hóa như một sự tuân thủ để tránh bị phạt. Tuy nhiên, cách tiếp cận này vừa tốn chi phí vừa bỏ lỡ cơ hội. 

Mặt khác, các doanh nghiệp tạo ra lợi thế cạnh tranh từ chuyển đổi xanh đều tiếp cận từ lăng kính đổi mới sáng tạo. Đây là sự khác biệt giữa việc chuyển đổi xanh như yêu cầu tuân thủ và chuyển đổi xanh như đòn bẩy tăng trưởng.

Để áp dụng tư duy đó, doanh nghiệp cần ba bước khởi đầu thực tiễn:

Bước 1 – Xác định mức độ phơi nhiễm carbon theo sản phẩm và khách hàng: Cần phải xác định được sản phẩm nào của mình đáp ứng đủ các tiêu chuẩn ESG của người mua để tránh rơi vào trường hợp đầu tư dàn trải.

Bước 2 – Ưu tiên xây dựng hệ thống dữ liệu phát thải: Dữ liệu là điều kiện tiên quyết để xác định "điểm nóng" phát thải để thuyết phục khách hàng và nhà đầu tư, và để xây dựng DPP đáp ứng yêu cầu ESPR. 

Bước 3 – Tiếp cận bằng tư duy hệ sinh thái: Thay vì tiếp cận đơn lẻ, doanh nghiệp cần đi theo tư duy hệ sinh thái nhằm xây dựng mạng lưới năng lực xung quanh mình để rút ngắn quá trình chuyển đổi và giảm rủi ro thử – sai.

>>> Xem thêm: Bao bì bền vững: 6 chiến lược tối ưu cho đường đua đổi mới sáng tạo xanh

Lời kết - Một điểm bắt đầu đúng có thể giúp doanh nghiệp tránh nhiều chi phí phát sinh

Ở Việt Nam, điều đáng lo ngại là nhiều doanh nghiệp vẫn đang ở giai đoạn nhận thức. Họ hiểu rằng xanh hóa là xu hướng quan trọng, nhưng chưa rõ nên bắt đầu từ đâu, ưu tiên việc gì trước và làm thế nào để chuyển đổi không trở thành một khoản đầu tư dàn trải. 

Nếu chỉ tiếp cận xanh hóa như một yêu cầu tuân thủ, doanh nghiệp sẽ thiếu đi một lộ trình tổng thể để gắn chuyển đổi xanh với vận hành, tài chính, dữ liệu và năng lực cạnh tranh. Ngược lại, nếu bắt đầu từ đúng bài toán kinh doanh, doanh nghiệp có thể nhìn rõ hơn đâu là điểm nghẽn cần xử lý trước

Đây cũng là lý do hành trình chuyển đổi xanh không nên được thực hiện đơn lẻ. Doanh nghiệp cần được kết nối với hệ sinh thái giải pháp phù hợp để cập nhật đúng xu hướng, hiểu đúng yêu cầu thị trường, có công cụ để tự đánh giá hiện trạng 

Từ nhu cầu đó, chương trình đào tạo “Nâng cao năng lực cạnh tranh quốc tế - Chuyên đề: Chuyển đổi kép trong sản xuất” do Trung tâm Xúc tiến Thương mại và Đầu tư TP. HCM (ITPC) phối hợp cùng BambuUP và các đối tác triển khai được thiết kế như một điểm khởi đầu thực tiễn cho doanh nghiệp trong giai đoạn này.

Thông qua chương trình, doanh nghiệp có thể:

- Hiểu cách thị trường carbon vận hành và xu hướng chính sách mới

- Tiếp cận lộ trình kiểm kê phát thải và xây dựng chiến lược ESG

- Nhận diện cơ hội tiếp cận tài chính xanh và tín chỉ carbon trong thực tiễn

- Kết nối với chuyên gia, cộng đồng doanh nghiệp và hệ sinh thái giải pháp xanh - số phù hợp với thực tiễn vận hành

🌱 Với sự hỗ trợ từ ngân sách TP.HCM, chương trình đồng hành cùng doanh nghiệp xây dựng đội ngũ chuyển đổi kép nội bộ, hướng tới nâng cao năng lực cạnh tranh quốc tế dài hạn.

> Học phí gốc: 3.000.000 VNĐ/ học viên/Lớp (Đã bao gồm VAT)

> Ưu đãi EARLY BIRD: 2.000.000 VNĐ/học viên khi hoàn thành thanh toán trước 16/7

> Ưu đãi ĐĂNG KÝ NHÓM:

+ Nhóm 2 người: 1.500.000 VNĐ/học viên/Lớp (Đã bao gồm VAT)

+ Nhóm từ 3 người trở lên: 1.200.000 VNĐ/ học viên/Lớp (Đã bao gồm VAT).

ĐẶC BIỆT: Khi đăng ký qua các Hiệp hội là đối tác chiến lược của chương trình: Học phí ưu đãi chỉ 1.000.000 VNĐ/học viên/Lớp!

👉 Tìm hiểu và đăng ký xét tuyển tại đây: https://forms.gle/J9sWp69HTXfVHXTu5 

————————

Quỳnh Phương.