Thời gian gần đây, hiệu suất của các mô hình đổi mới sáng tạo mở (Open Innovation) đã chứng kiến sự phân hóa rõ rệt. Điều gì khiến cho Venture Builder (một số nguồn dịch tiếng Việt là “nôi khởi nghiệp”) trở nên khác biệt so với các mô hình còn lại?
Một xu hướng đang thịnh hành
Tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Công nghệ Amazon (Mỹ) đã đầu tư 4 tỷ USD vào Anthropic - công ty khởi nghiệp chuyên về trí tuệ nhân tạo (AI).
Động thái lựa chọn mô hình Venture Builder cho thấy Amazon muốn thiết lập quan hệ với công ty khởi nghiệp AI, đồng thời đa dạng hóa danh mục đầu tư để duy trì vị thế dẫn đầu các công nghệ mới nổi.
Vượt ra biên giới Mỹ, mô hình Venture Builder đang trở nên thịnh hành trên toàn cầu. Trong một báo cáo gần đây, McKinsey đã tiết lộ có đến 50% các nhà lãnh đạo doanh nghiệp coi Venture Builder là một trong 3 ưu tiên hàng đầu để tạo ra nguồn doanh thu mới.
Xu hướng các doanh nghiệp, tập đoàn lựa chọn mô hình Venture Builder để bắt đầu văn hóa đổi mới sáng tạo cũng rất phổ biến với 40% bình chọn. Ngoài ra, Venture Builder cũng là lựa chọn chiến lược của 12% lãnh đạo doanh nghiệp khi chuẩn bị cho hành trình chuyển đổi số, theo báo cáo.
>>> Xem thêm: Cách nhiên liệu hàng không bền vững (SAF) đang tái định hình tương lai ngành hàng không
Mối quan hệ win - win
Những tác động của mô hình Venture Builder đối với hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo rất có giá trị. Bằng chứng là, 6/10 doanh nghiệp hàng đầu thế giới đã lựa chọn Venture Builder, ra mắt nhiều công ty quan trọng trong hai thập kỷ qua. Google, Intel, Amazon đều là những “ông lớn” thành công với Venture Builder, mang lại danh mục đầu tư đa dạng và mở rộng vào thị trường mới.
So với các hình thức đầu tư khác, Venture Builder có những ưu điểm riêng biệt. Đối với các doanh nghiệp, tập đoàn, nhận thức vai trò của đổi mới sáng tạo sẽ kéo theo “cơn khát” ý tưởng mới. Trong bối cảnh đó, Venture Builder giúp mở ra cánh cửa tiếp cận nhanh nhất kho tàng ý tưởng đổi mới sáng tạo vô hạn.
Ở chiều ngược lại, Venture Builder hỗ trợ startup các vấn đề tư vấn pháp lý, nhân sự, hỗ trợ công nghệ thông tin, truy cập vào mạng lưới các khách hàng và đối tác tiềm năng.
Nghiên cứu của Max Pog Startup Studio Research đã chỉ ra rằng "các công ty khởi nghiệp Venture Builder đạt đến vòng hạt giống nhanh gấp đôi so với các công ty khởi nghiệp thông thường (1,49 so với 3,03 năm). Thời gian đến Series A ít hơn 41% (2,75 so với 4,68 năm), 44% đến Series B (3,7 so với 6,65 năm) và 47% đối với Series C (4,59 so với 8,67 năm)."
Chiến lược của Venture Builder mang lại hai lợi thế quan trọng: Sự phối hợp giữa các khoản đầu tư khác nhau và sự phát triển tài năng của các nhà sáng lập. Điều này không chỉ mang lại lợi ích cho các startup mà doanh nghiệp đầu tư, mà còn đóng góp thêm vào cả hệ sinh thái khởi nghiệp.
Mặc dù mô hình đổi mới sáng tạo mở này vẫn còn ở giai đoạn đầu, Venture Builder đang thu hút sự quan tâm và trở thành một mô hình được các startup săn đón khi tìm đường phát triển.
>>> Xem thêm: Bức tranh toàn cảnh về Đổi mới sáng tạo ở Thụy Điển
Like Venture Builder, like Startup Studio
Ngoài Venture Builder, Startup Studio cũng đang nổi lên như một xu hướng. Mặc dù có sự tương đồng, nhưng giữa chúng cũng có những điểm khác biệt quan trọng cần được chỉ rõ
Đầu tiên, cả Venture Builder và Startup Studio đều tập trung vào việc tận dụng các nguồn lực và quy trình chung để ra mắt các công ty startup mới. Cả hai mô hình đều phụ thuộc vào quy mô kinh tế để ra mắt các startup thành công với thời gian nhanh hơn và chi phí tiết kiệm hơn. Ngoài ra, Venture Builder và Startup Studio cũng xây dựng ý tưởng của riêng mình và có thể thu hút các ý tưởng từ các nhà sáng tạo bên ngoài.
Tiếp theo, các Venture Builder thường thu hút vốn từ bên ngoài. Chính vì vậy, họ có trách nhiệm pháp lý với các nhà đầu tư. Họ đầu tư vào các dự án mới ở early-stage, chịu áp lực thời gian để tạo ra các dự án thành công và hoàn vốn cho các nhà đầu tư.
Ngược lại, các Startup Studio không thu hút vốn nên không có trách nhiệm pháp lý với các nhà đầu tư. Thay vào đó, các Startup Studio tập trung vào việc hỗ trợ các nhà sáng lập trong việc phát triển ý tưởng của họ thành sản phẩm hoặc dịch vụ có thể tiếp cận thị trường nhanh chóng. Các Startup Studio không gặp phải áp lực thời gian như các Venture Builder.
Với những đặc điểm đó, mô hình Startup Studio đang nhận được nhiều sự quan tâm từ cả phía các tập đoàn và những người chuẩn bị khởi nghiệp. AGL, một công ty điện lớn tại Úc, đã hợp tác với Startup Studio The Guide để phát triển và thử nghiệm một nền tảng giao dịch năng lượng dành cho cư dân. Với nền tảng này, người dùng có hệ thống điện mặt trời trên mái nhà và lưu trữ năng lượng bằng pin có thể giao dịch năng lượng dư thừa với những người khác trong một thị trường tự động.
Xét về tổng thể, cả Venture Builder và Startup Studio đều đóng vai trò quan trọng trong chiến lược kinh doanh nói riêng và hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo nói chung. Để có thể đi đường dài, các nhà lãnh đạo cần sự song hành từ bên ngoài với nguồn lực phù hợp giúp “chẩn đoán” sức khỏe nội tại trong doanh nghiệp, tập đoàn mình.
>>> Xem thêm: Đổi Mới Sáng Tạo Mở (Open Innovation): Mô Hình Đột Phá Giúp Tăng Tốc Đổi Mới Sáng Tạo
Renaissanc.IO đi cùng Báo cáo Hệ sinh thái Đổi mới sáng tạo Mở Việt Nam với vai trò: "Nhà hỗ trợ đổi mới"
Với tư cách là Venture Builder, nhiệm vụ của Renaissanc.IO là tận dụng công nghệ mạnh mẽ để giúp các startup xây dựng các hệ thống nội bộ mà họ cần để quản lý các hoạt động kinh doanh, bao gồm ERP, CRM, ứng dụng di động, trang web và các hệ thống quản lý dữ liệu.
Là một trong những đơn vị đầu tư và phát triển công nghệ, Renaissanc.IO luôn chú trọng đến nghiên cứu, đánh giá thị trường, tìm kiếm sản phẩm phù hợp nhất (market-fit) cho đến khâu triển khai và xâm nhập thị trường thành công. Bằng cách cung cấp cho các startup một nền tảng công nghệ vững chắc, Renaissanc.IO giúp họ tập trung tạo ra các sản phẩm giải quyết các vấn đề thực tế.
Renaissanc.IO tin rằng những startup thành công nhất là những startup đón đầu thách thức, phát triển công nghệ để xây dựng các dự án thực sự khác biệt. Các chuyên gia tại Renaissanc.IO luôn đồng hành cùng startups để xác định giá trị cốt lõi & mô hình kinh doanh; từ đó phát triển chiến lược xây dựng doanh nghiệp và sản phẩm toàn diện.
Đọc thêm về Renaissanc.IO và các mô hình đổi mới sáng tạo doanh nghiệp khác trong Báo cáo Đổi mới sáng tạo Mở 2023. Báo cáo cung cấp cơ sở dữ liệu chiến lược cho các doanh nghiệp tại Việt Nam, tổng hợp các tiềm năng và thách thức đối với các doanh nghiệp và tập đoàn thông qua việc phân tích chi tiết về các xu hướng đổi mới sáng tạo và công nghệ trên toàn cầu, cũng như tình hình cụ thể tại Việt Nam. Bên cạnh đó, báo cáo cũng đề xuất một số phương pháp và hướng dẫn để hỗ trợ các doanh nghiệp thúc đẩy quá trình đổi mới sáng tạo.
>>> Xem thêm: Tín Chỉ Carbon Là Gì? Thị Trường Tín Chỉ Carbon Ở Việt Nam
